【高水平质量的发展】促进质效提升他们用了这几招！

  2023年，国际航空部件厂聚焦“新国航”高水平质量的发展目标，压实“管型号必须管质量、管业务必须管质量”的责任，执行“四个加严”的要求，扎实开展各项质量工作。

  国际航空部件厂夯实质量基础管理，规范内外场质量管理机制，充分的发挥一级CAB组织作用，确保问题调查的真实性与措施的可执行性；制定生产小组质量管理方案，将生产小组质量建设工作纳入内部绩效分配方案，分配相应资金用于支持生产小组质量建设；深入开展“党建＋质量”活动，抓思想、带学习、纠偏差、树先进，让“质量是责任、质量是生命、质量是胜算”成为每一位员工的价值取向和价值追求；关注过程质量管理，开展“向不良工作习惯开炮”专项活动，建立合规操作手册、组织培训、效果监控，提升员工合规操作知识水平，促进员工养成良好操作习惯；充分的发挥各级人员质量职责，抓重点问题改进，建立各项目专项质量提升方案，加强结果跟踪与问题整改跟踪，实施专项管控，确保国际航空部件厂质量指标计划的完成。

  2023年，飞机维修中心持续加强为用户服务的意识，全面推动全面质量提升工程。飞机维修中心聚焦厂内大修、外场改装“两条主线”，通过建立领导干部、专家责任矩阵、将质量指标分解至班组，实施质量区域责任制，开展员工质量积分等活动，强化“一套责任体系”，实现“人员技能提升”“工艺技术提升”“外委及成品修理质量提升”“服务保障提升”“自主质量提升”等“五大提升”。同时，加大自主质量工作的推进力度，以生产小组质量达标评优工作为抓手，制定生产小组打分评价细则并实施考核，压实生产小组产品质量管控职责，充分的发挥生产小组自主质量控制效能，充分调动一线操作人员积极性，切实提升产品实物质量。

  飞机维修中心以高水平发展为目标，将质量责任层层落实，加大生产现场的检查力度，进一步夯实质量管理基础，主动作为，加强与用户代表及公司各业务部门的沟通，秉承用户至上的原则，逐步提升服务质量，为用户更好的提供满意的产品。

  蒙皮成形厂结合专业特点，不断的提高质量管控能力，扎实开展独具特色的质量管理提升工作。通过开展员工质量意识教育、质量上的问题宣讲警示教育、员工质量培训、工艺、自我质量监督检查等活动，深入贯彻公司质量体系要求，不断夯实员工质量红线意识，确保质量上的问题得到一定效果控制。严肃对待各项质量上的问题，借助鱼刺图、5WHY分析等质量工具进行深入缘由分析，强化质量管理提升。蒙皮成形厂以“数智蒙皮”为目标导向，从技术、管理、技能层面分别搭建赛马工程、金点子创意、工匠精英规划三个创新平台，群策群力、落实职责、固化成效，促进质量能力提升，推动全员聚焦用户满意，全方面提升工作质量，提高质量保证能力。

  蒙皮成形厂将锚定高水平质量的发展理念不动摇，贯彻落实“质量决定50条”要求，逐步推动“激光标识”“公交站式”产品移交、铣切多能工培养、免检班组、特种工艺专项管控工作”等质量管理亮点工作进展，以高质量产品提升用户满意度。

  重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。精益加工中心在贯彻落实“质量决定50条”中明显问题导向、目标导向，查缺陷、补短板、促提升。

  2023年，精益加工中心策划实施多项具有精益特色的质量提升活动。制定《精益加工中心工艺指令编制质量提升计划》，针对各机型制造及装配指令开展文件符合性、操作符合性复查，自查与审核并行，复查与整改结合，根据暴露出的问题提出整改措施，更新复查要求，形成连续滚动的整改循环，最终实现工艺指令“文文相符”“文实相符”。精益加工中心梳理近3年各类纠正措施，形成《精益加工中心各类纠正措施管理台账》，对台账中的措施逐一落实到岗，具体到事，精准到人，保证所有措施按节点封闭并落地执行，杜绝重复问题发生。

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